同志們：
龍騰瑞氣千家喜,燕舞春風萬物興。今天是大年初九，也是春節上班的第一天，上午省、市分別召開了優化營商環境大會，倪岳峰書記、吳曉華書記對開年的工作都講了極為重要的意見，吹響了新年奮進的號角。今天召開這次決勝2024誓師大會，就是貫徹落實省市會議精神，動員集團全體干部職工凝心聚力，以良好的精神狀態迅速開展好各項工作，為新的一年起好步、開好局。希望集團全體干部職工，迅速收心調整狀態，以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的工作態勢，下好先手棋，打好主動仗，堅決推動市委、市政府決策部署在集團落地見效。
剛才，石忠和玉高同志宣讀了表彰2023年度優秀共產黨員、先進單位和先進個人的決定，武瑞生同志被評為第九屆衡水市愛崗敬業道德模范。希望受到表彰的單位和同志珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續發揮模范帶頭作用。也希望集團全體干部職工以他們為榜樣，勤奮敬業，立足平凡崗位爭一流、創佳績；敢于擔當，急難險重任務面前不含糊、不退縮，共同開創集團高質量發展新局面。
剛剛過去的一年，是集團打基礎、立長遠的關鍵一年，集團各項工作較2022年都有大幅度提升，形成了良好的發展局面。在市委、市政府堅強領導下，我們吸收城建總公司、恒通熱力，成功組建市城投集團，“AA+”信用評級首創首成；發揮城市建設主力軍作用，打造精品標桿工程，滏陽路、沁香路如期通車，精心設計、改造后的巨吳渠大橋成為我市新地標；一批歷史遺留問題得到妥善解決，“三供一業”分離移交、鑫城嘉苑綜合樓辦證、城建總公司改制順利完成，桃城區硅谷產業園、銅鑼灣項目即將盤活，已進入實質性交易階段；高鐵南站片區，市第二污水處理廠，黨校改擴建項目前期工作有序推進，為我們年初順利開工打下了堅實的基礎；集團總資產達到273億元，隊伍壯大到460多人，企業綜合實力、經營能力、社會影響力持續提升。集團先后榮獲“衡水市文化科技‘三下鄉’活動優秀團隊”“河北省誠信企業”等榮譽稱號。可以說，這一年我們勠力同心、步調一致、眾志成城，以優異的成績完成了全年工作任務。市委、市政府對我們的工作是滿意的，書記、市長、社會各界都給予很高評價，對我們未來的發展給予了厚望。有的同志給我發信息說：所有員工都透著一股精氣神，令人欽佩！這都是集團廣大干部職工兢兢業業、披星戴月、務實苦干的結果。在此，我謹代表集團黨委，向2023年辛勤付出、拼搏進取的同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
雖然我們取得了一些成績，但我們必須清醒地認識到，距離市委、市政府的要求，距離衡水城市發展的需求，距離廣大老百姓的所思所盼，距離現代化國有企業發展的目標，我們還有很大的差距。只能說是萬里長征剛走完第一步，我們沒有一點可以驕傲的資本。一是集團管理層的整體能力和水平，同企業發展的要求相比還有很大的差距；二是人才短缺和業務能力水平仍然是制約集團發展的關鍵因素看；三是集團造血功能仍然低下，本部及實控子公司業務收入占比太低的問題仍然嚴重；四是打硬仗、打勝仗的基礎儲備仍然不足，部分同志仍然存在畏難情緒；五是一些歷史遺留問題仍然沒能找到有效的解決途徑。這些問題阻擋在我們的必經之路上，必須通過我們共同努力加以解決。要在總結成績中增強信心，在尋找差距中明確方向。實踐證明，只要我們能夠團結起來，充分發揮好每個同志的正能量，就沒有什么是我們做不成的。
2024年，是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是集團實現跨越趕超、高質量發展的決勝之年，也是集團建設現代化國企的關鍵之年，更是全體干部職工施展本領、實現人生抱負的最好一年。2024年，城投集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實市委、市政府工作要求，把高質量發展作為集團首要任務，進一步解放思想、奮發進取，搶抓機遇、乘勢而上，在衡水城市建設中繪上最濃墨重彩的一筆，為奮力譜寫中國式現代化建設衡水篇章貢獻城投力量。下面，就做好今年工作，我講四點意見。
一要履行政治責任，在服務發展中踐行新使命。持續鞏固和拓展主題教育成果，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，悟規律、明方向、學方法、增智慧，不斷擦亮堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的鮮明政治底色。去年開展了為期半年的主題教育活動，增強了本領，鍛煉了意志，在主題教育中明確了集團發展的思路。今天，我們會前召開了專題會議，研究了今年要重點推進的18項重點工作，可以說今年是集團歷史上工作任務最重的一年，每一項工作都是“硬骨頭”。要充分認識到我們承擔的改革發展核心任務和職責，就是把城市建設好，充分發揮集團城市建設主力軍作用。堅定不移地推動高鐵南站片區、第二污水處理廠、銅鑼灣片區等重點城建項目開好局、起好步，克服一切困難，按照既定目標圓滿完成任務。要持續推動調查研究和問題整改，堅持走群眾路線，著力在聯系群眾中發現真問題、解決真問題、真解決問題，真正把老百姓、把干部群眾急難愁盼的問題解決好。要始終牢記“民心是最大的政治”，做細做實每一件順民意、得民心的實事。今年，集團有“市區供熱老舊管網改造”“供熱換熱站智能化升級改造”和“市第二污水處理廠”三個項目入選全市民生實事，集團上下要集中力量、集中資源予以支持。在保證施工安全和工程質量前提下，牽頭部門要全力以赴加快項目建設，倒排工期、掛圖作戰。“二污”要抓緊組織臨建施工和財政評審，3月中旬正式開工，年底前主體完工；新國同志要持續盯辦專項債和中央資金申報進展，與財政局、城管局會商研究建設資金撥付流程，探索“雙控賬戶”管控模式。熱力公司要扎實開展問題排查，“冬病夏治”做好改造升級，國慶節前全部竣工投入使用，保證“當年建成、當年見效”，把“民生賬單”辦成“幸福清單”；志強同志要抓細抓實安全生產各項工作，嚴格執行涉氣施工會商協調機制，堅決防范各類事故發生。
二要真抓實干強擔當，以更硬的作風狠抓工作落實。行動是最有力的宣言，干成是最有效擔當。今年，要按照“二三四”抓落實工作機制，集團所有重項工作全部實行“領辦制”，全部責任到人。放假前，辦公室系統梳理了今年的18項重點任務，班子成員已經分別認領，并按要求報了年度目標和季度計劃，一個項目、一名領導、一個團隊、一抓到底。下一步，就是要盯緊目標不放松，腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印、扎扎實實推動各項工作落地見效。今年的績效考核要向著重項工作的方面傾斜，能做成事的要獎，做不成事的要罰，堅決杜絕“老好人”思想。高鐵南站片區開發是今年的“一號工程”，是衡水城市發展的新引擎，市里高度重視，請立民、新國同志要切實負起責任。要按照既定的“334”實施方案，4月底前遴選投資人組建項目公司，爭取年內完成河東劉、大杜莊和常莊3個村征拆；要督促中咨詢盡快完善4個專項債項目的可研，月底前協調行政審批局批復，爭取趕上下一批次專項債申報，二季度啟動項目建設；投發部要積極對接國開行、農發行，做好項目授信和融資預案，保障項目資金需求。滏陽路（前進大街至育才大街段）要一體推進橋梁景觀和施工圖設計，5月份橋梁部分進場施工，年內實現全線通車；全勝同志要主動對接水利部門，確保滏陽河大橋改造方案順利通過防洪評價。市委黨校改擴建項目年前發布了EPC和監理招標公告，劉磊同志要安排專人跑辦施工手續，3月初兩棟樓同步進場施工，6月底前完成樓體改造；教學樓設備選型要充分尊重黨校意見，依法合規組織采購。
三要奮發進取轉作風，創先爭優提效能。得時無怠，時不再來。面對爬坡過坎、跨越趕超的歷史機遇，面對優勢和短板同顯的市場環境，集團各項事業的發展等不起、慢不得，不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，更容不得緩一緩、松一松的僥幸心理。2024年，集團項目遍地開花，必將是塔吊林立、熱火朝天的繁忙景象。希望大家，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，一步一個腳印，以時不我待的緊迫感、日夜兼程的精氣神、舍我其誰的責任感，鉚足干勁兒、闖勁兒，朝著既定目標快步疾行、小跑向前，把一個個“施工圖”變成“實景圖”。班子成員要身先士卒、靠前指揮、做好表率，對口的職能部門，要多走動、多聯絡，不要抹不開面子、放不下身段，一定要把能爭取到的政策都爭取過來。各子公司要科學制定全年業績目標，核心要求還是一條，凈利潤增速不能低于全市GDP增速的2倍。這里我要強調一下，各子公司要認真的總結一下過去幾年的工作業績和存在的問題，拿出切實可行的經營思路，要解放思想、認真調研、深入思考、找準法子、該大發展的要大發展，該撤并的要撤并，該注銷的要注銷，不能再掛一堆名，開一堆公司，什么也干不了。中層干部要發揮中堅力量和中流砥柱作用，不用揚鞭自奮蹄，能挑千斤擔，不挑九百九，主動加擔子、扛重任，錘煉磨礪能挑“千斤擔”的鐵肩膀。為進一步拓展融資渠道，今年集團要選取或新注冊子公司，再打造一個“AA”級平臺公司，過程涉及資產劃轉、財務審計、信用評級等多項具體工作，由立民同志牽頭，投發部具體實施，資產、財務、審法等相關部室要站位大局、全力配合，年底前獲得“AA”評級。老白干南廠家屬區回遷安置房，當初定的目標是“提前100天交付”，現在看時間已經非常緊張了，石忠、玉峰同志要抓住春季施工黃金期，多排班組多上人，爭分奪秒把耽誤的工期搶回來，9月底必須交付業主。晟泰這兩年招兵買馬，團隊逐步壯大，九個人都是有資質、有證的專業人才，能力沒有問題，但對標天正進度還是慢了不少。希望你們進一步優化作風、提速增效，開發效率再上一個新臺階。城投·晟泰蘭園是集團第一個商業地產項目，合作單位“藍城集團”品控有口皆碑，設計理念得到了衡水不少高端人士青睞，社會反響很熱烈。在合作開發過程中，要認真學習“藍城集團”一絲不茍、精益求精的工作作風，從嚴把控工程質量，把項目品質做到細致、精致、極致，將蘭園打造成衡水高端住宅的新標桿，衡水城投的新旗幟。集團《2024年重點工作分工方案》還要再進一步完善，要把工作計劃細化到月；集團紀委要發揮好監督執紀作用，按《方案》時間節點逐月督辦落實，持之以恒加強作風建設，進一步濃厚事爭一流、唯旗是奪的良好氛圍。
四要以“釘釘子”的精神，攻堅克難敢擔當。經過大家一年多的努力，集團歷史遺留問題處置已初見成效。但也有些“老大難”問題尚未得到徹底解決，都是難啃的硬骨頭。對于這些問題，集團黨委將以“決不把歷史問題遺留給歷史”的負責態度，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界胸懷，勇于擔當、迎難而上，堅決打贏歷史遺留問題攻堅戰，為全體干部職工做好表率。一汽凌源項目今年必須有個結果，集團已累計出資5.78億元，每年融資利息高達3500萬元。劉磊同志負責聯系高新區，盡快拿出一攬子處置方案報市政府研究。購入的中行、農行不良資產包（含龍源酒店），長期占用集團資金近2億元，玉高同志牽頭，與海偉集團、法律顧問就資產包處置和擔保事宜進行溝通，6月底前制定資產包整體處置方案，報市專項辦同意后實施。出資6500萬元收購的衡水中國書畫博物館固定資產，因涉及衡水銀行抵押貸款，一直無法過戶。全勝同志要分析研判處置方式及結果，同衡水銀行做好溝通解釋，爭取在衡水銀行處置前把固定資產過戶到集團名下，保全國有資產權益。此外，北京衡水大廈產權落宗、硅谷產業園資產轉讓、銅鑼灣項目土地盤活三項工作今年上半年都要完成。這其中硅谷項目回款是關鍵，一季度5.26億元轉讓款必須拿到手，劉磊同志要緊盯桃城區政府和放款銀行，需要我協調的我出面解決。
另外，再強調一下工作方法問題。一是要加強學習調研。去年為保障集團信用評級提升“AA+”，推動高鐵南站片區、晟泰房產建設等，先后外出調研考察近百天，接待央企及金融機構近百次，應該說大部分的周末在路上，通過考察學習，溝通交流，學到了好多東西，也對集團的發展有了一些判斷。多學習，就會多一些兼容并蓄，多一些奇思妙想，把更多的不可能變成可能。二要有一種積極向上的精神。切實增強“不進則退，慢進也是退”的競爭意識。初六，石家莊交投即召開誓師大會，我們也要行動起來，像曉華書記講的那樣，跳起來摘桃子，跑起來奔目標。三要團結，團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰斗力，要樹立規矩意識，以上率下、下級服從上級，安排部署的工作任務要第一時間傳達到位，做到政令通暢，上下貫通。四要加快節奏。對接受的任務，安排的工作，不能瞻前顧后，要切實做到“態度要堅決、力度更大、措施更實、節奏更快、效果更好”。五要謹言慎行。多做少說，網絡的力量很強大，氛圍復雜，我們要應對好輿情，維護集團形象。六要廉潔自律。我們是國有企業，掌握著大量資源，要禁得住社會上的各種誘惑，堅決做到清正廉潔。
同志們，人勤春來早，奮進正當時，藍圖已繪就，正當揚帆破浪，重任已在肩，更需快馬加鞭。站在新的發展起點上，在市委、市政府的堅強領導下，在430萬衡水人民的殷切期盼中，希望集團全體干部職工立足本職、胸懷全局，踔厲奮發、勇毅前行，振奮龍馬精神，以生龍活虎、魚躍龍門的干勁，跨越趕超、再創輝煌，奮力譜寫更加壯麗的衡水篇章！
